





对于润滑油客户而言,润滑油厂家,理想中的机油产品,既有利润,又有销量,而且牌子响,不用店家费力推销,顾客进来就会购买。可是,在现实中,几乎没有这样产品。例如利润高的产品,但是新牌子,顾客的接受度较低,销量很低;跑量大的润滑油产品,往往价格已经透明化了,利润也就很薄。---卖的不---,---的又不好卖。
1, 一定要有吸引力的机油产品。不需要店家---做宣传,产品本身就对顾客有一定的吸引力,可以将顾客吸引进店。
2, 属于刚性需求类产品,顾客对此产品较为熟悉,并且已经形成购买习惯,会重复购买,销售量较为稳定肯定是要买的,且会持续购买。
3, 就是利润---的产品,咱们终端门店就指望靠这些产品---。
4, 产品自身的品牌度非常高,且品牌---也较高,能在一定程度上消除顾客对店家的陌生感。
5, 压根就没指望这个产品挣钱,而是用来和竞争---打仗的,攻击竞争---的主打机油产品,或是转移顾客的注意力,避免将价格战之火,烧到自己的利润产品上。
所以,润滑油厂,对于润滑油门店针对产品的组合,也要费一下心思,制定好,高中低等系列的产品,也要设计好引品,做好利润产品,润滑油厂,和主打竞争---的产品,组合机油产品的制定和规划,才能把利润做好!

润滑油代理经销商也是企业,同样做作为企业的延伸 ,是润滑油企业品牌影响力的延伸。目前,经销商之所以不被称为企业,是因为和生产厂商相比,缺乏品牌的力量。那么,经销商如何充分借助厂家资源,利用产品的品牌力塑造润滑油代理经销商自己的品牌呢!
第三点 借力厂商授予的荣誉,润滑油代理经销商通过成为的代理,而在某个行业拥有话语权,一些新兴的品牌或者中小品牌,就会主动找上门来,请你来做代理。这样,润滑油代理经销商就可以趁机将代理的产品结构进行优化,形成层次,从而扩大总的销售额,及市场份额,成为跨越几个省的某行业经销大鳄。创立自己品牌的产品,就成为水到渠成的事。
第四点 厂商重---要借力
产品要提升品牌,往往要参加众多的评选,以获得、部优、国优等各种奖项来证明自己的品牌---。作为经销商,要充分地利用厂商所获得的荣誉以及重---来提升自己在当地市场的度、美誉度。
我们很多润滑油代理经销商设计的终端***政策没有针对性,关键的是赠品引不起消费者感兴趣的,这些在我们代理经销商---终端的时候,很多人都会告诉我们的***政策没有竞争---的有力度,其实我们可以在其政策的基础上进行改良来修正我们的终端代理政策。
渠道赠品,我们润滑油要有所区别:
我们面对的不同,在汽修终端铺货政策方面要有所区别,赠品也是要有区别,根据他们市场的特点来选择他们喜欢的***产品。
降低汽修店的顾虑,门槛可以低一些,退换货政策灵活多变。
很多终端商不敢进货,不敢拿太多,可以理解,工业润滑油厂家,他们---卖不动。作为汽修厂而言,机油产品虽然摆放进来了,但是,如果销售不出去怎么办,所以,一次只要几件,不敢大量进货,也是正常的,卖不动就是汽修厂关注的问题!
降低汽修厂进货门槛,新机油产品给退换货支持政策,然后进行快速的铺货,提高铺货的效率。

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