





润滑油代理经销渠道之争由来已久。一方面,经济形态的改变导致大量的分众市场形成,加之市场---诱发大量企业跟进,产品更迭加快使得企业的产品生命周期越来越断威胁着企业的生存;另一方面,以销售为导向的经营模式使得企业在产品转向消费的过程中必须加强其与市场的紧密性和时间性。
要搞清楚什么样的渠道才是适合企业本身的渠道体系,首先要正确并且科学的对渠道模式进行认知
? 自建网络要比利用中间商好?
? 中间商数量越多越好 ?
? 渠道越长越好?
? 网络覆盖面越广越好 ?
? 中间商实力越大越好 ?
? 找到好的经销商,我的销量就没问题了?
? 渠道合作只是暂时的 ?
? 渠道冲突百害而无一利,应该 ?
? 渠道政策越优惠越好 ?
? 渠道建成之后,可以高枕了?
渠道的开发、应用是一个系统的运作过程,必须是与市场变化紧密联系在一起的,缺乏了有目的和系统的设计、推进和管理,任何一种独立的运作方式都是不科学的,机油品牌招商,也是不能被市场所长时间包容的。
润滑油代理经销商为保持业绩、利润,有时候喜欢增加新产品,新项目,固然这是一个好方法。但新产品新项目推广如果顺利,业绩增长、盈利也不会在短时间内提升,长时间盈利,有没有更省钱、更省事的方法,把老产品做大做强,一个是老产品大家接受度高,一个是利润长时间有保障,稳定的、增量和增利。
新品的失败,原因非常多,诸如产品概念、产品包装、产品推广、概念传播、产品等任何一个方面出现失误,都会造成新品失败!新产品投入大、周期长,不但周期很长,而且投放的费用比较大。
反而,老的润滑油产品推广,做大做强,对于客户来说,认知度强,接受度高,及时推广阶段大家不接受,也不会对原来产品造成大的影响。推广产品不需要长的周期,消费群体稳定,产品接受度较高。
因此,在某种程度上,我们仅学会新产品推广还不够,还要掌握老产品如何推广、如何保持活力、如何保持持续增长!

目前润滑油销售人员在寻找目标客户,有的采用传统的扫街模式,没有针对性,机油品牌,也没有采用合适的策略的来实现成交,群体的定位不准确,自己产品定位不准确,是销售润滑油产品的错位,产品定位不准,导致销售出现问题,如何定位自己的产品以及客户群体,就要深入市场,去哪里寻找!
1,机油品牌, 销售的步一定是定位你的客户,他们在哪里,销售就应该出现在哪里,而不是茫茫大街去寻找。
2, 销售行为一定要设计,如果一个人在没有---准备的情况下,他的产品也不可能出彩.
3, 进入到客户体验营销时代,只有从推销真正走到客户体验,参与分享版块,销售才真正可以得到客户尊重,销售才可以传播快乐和收获快乐。
说一千到一万,机油品牌厂,好的润滑油产品,好的用户体验,才能得到客户的---,利于润滑油品牌的传播!

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