





市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争。许多企业在培训方面做的并不成功,原因是企业把员工培训当作是一种例行事务,没有去重视培训的作用。那么就此分析润滑油企业究竟忽视了哪些问题:
1.虽说是其公司的新员工,但有无经验和能力则是是两个完全不同的状况。因此在进行培训时要将两者区别对待。
2.企业都希望员工能在企业创造价值并长期驻留,然而人才成长需要依靠长期的培训才能达成,但很多企业在这方面没有较明确的认知。
3.无论是选择内部培训还是外部培训,考虑培训的对象和背景是很重要的。恰恰这正是很多企业忽略的问题,机油品牌,甚至很多的培训机构都将其忽略。
培训是贯穿整个人才成的过程的,润滑油如果一味只是追求形式,走过场,这样的培训不但没有效果,长久下去反而会造成无用的结果。

对于资源有限的中小润滑油代理经销商而言,只要把有限的人力、物力、财力等---于局部市场、渠道、产品、消费者一定能创造局部润滑油市场,从而包围其他润滑油品牌市场。
1、市场---
市场---是指经销商根据自身的实际情况,尽可能的收缩市场范围,直到能够形成优势为止。市场---是以乡镇为市场单元比较好,如果实力不---在乡镇形成优势,也可以村为目标。
2、产品---
产品---是指经销商要“单品突破”,拿一个产品打出形象,成为经销商在市场上的“产品,然后利用单品的优势,将单品辐射到其它渠道,取得相对优势实现渠道共振。
3、资源---
资源---是指经销商根据自己的资源大小,把资源---投放到某一区域、渠道和产品上,“以资源换时间”、“以资源换市场”形成市场---力。
很多润滑油在做***的时候,机油招商,全凭感觉拟定产品,机油,产品有两个作用:一个作用是吸引人来,汇聚---;另一个作用就是打击竞争---。明白了产品的作用后,润滑油再来看看应该如何构建产品策略。
既然个作用就是吸引人来------,那价格就一定要让人感觉---实惠,有很大的便宜可占,合成机油,为了聚---而设计的策略。
产品一定要具备这些特点:1、购买的几率相对较高;2、购买的人群相对较大;3、价格很容易可以作对比;如此这样的产品,才能让人一眼就能看出到底贵---,是不是随时能分辨出来。

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