





润滑油要取得某一地区的代理权,就必然在这地区内建立其自己的分销渠道系统,这是为了---在营业范围内占一定的市场份额,所以,都有一套建立分销渠道的方法。
在建立分销渠道方面,还有一种截然相反的做法。不要分销商,自己在县级市场设立办事处。这种方式当然是比较快捷,机油品牌代理,掌握力也强。
但这种模式可以让自己管理线和资金链拉长,增添经营风险。另外,营运成本加大,盈利能力削弱。但是,机油品牌,现在大多数润滑油的管理能力和规模实力尚未达到这个层面,所以,并不建议采取这种模式。
润滑油建立自己的分销渠道可以用很多方式,但是一定要做到有诚信,机油品牌哪个好,并维护好自己的企业形象,企业---,对分销商也更具说服力。

作为咱们的润滑油客户认为你能够解决问题的前提,是你了解了他的问题;润滑油客户认为你了解他问题的前提,是他说明白了问题;润滑油客户觉得他说明白了问题的前提,是你认真倾听和有针对性的提问了。
因此,哪怕你非常清楚客户的问题,也要假装听。因为倾听能建立起你和客户之间的---关系。
反过来讲,如果你没有倾听,见到咱们的润滑油客户客户直接开讲。那咱们的润滑油客户客户的反应就是:这厮是来---我钱的,他只关心怎样把东西卖给我,而不关心如何解决我的问题。
有时---就是这么简单。

市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争。许多企业在培训方面做的并不成功,原因是企业把员工培训当作是一种例行事务,没有去重视培训的作用。那么就此分析润滑油企业究竟忽视了哪些问题:
1.虽说是其公司的新员工,但有无经验和能力则是是两个完全不同的状况。因此在进行培训时要将两者区别对待。
2.企业都希望员工能在企业创造价值并长期驻留,然而人才成长需要依靠长期的培训才能达成,但很多企业在这方面没有较明确的认知。
3.无论是选择内部培训还是外部培训,考虑培训的对象和背景是很重要的。恰恰这正是很多企业忽略的问题,甚至很多的培训机构都将其忽略。
培训是贯穿整个人才成的过程的,润滑油如果一味只是追求形式,走过场,这样的培训不但没有效果,长久下去反而会造成无用的结果。

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