





要摆脱的依赖性,就必须从厂家内部及区域经理两方面下功夫:
1、完善自身的管理能力、营销能力,加强团队协作精神,润滑油代理招商,在外树立公司的形象,对经营观念陈旧的企业文化进行引导与疏通。
2、公司在进行支持的时候应有一套有效的制度进行约束。一套合理的、有效的、可行的考核制度、销售政策、服务流程能打消的种种“非分之想”。
3、如果润滑油厂家将区域经理定位为的职业经理人,厂家可考虑将看上的区域经理转至处,能独当一面的区域经理为自己挑大梁。为培养业务经理时要注意:在培养过程中任何事情一定要让“候选人”亲力亲为。
润滑油厂家协助工作,认真学习,只有这样,企业与才能一起将生意做大,实现双赢。

而润滑油厂家眼中的“”润滑油具有几个方面的基本素质
(一)有一定的经济实力和从事服装销售的经验;
(二)熟悉市场环境变化,能够区别威胁和机会,并有作出抉择的魄力;
(三)理解厂家的企业文化,吃透品牌内涵,有长远的发展打算;
(四)忠诚于厂家和代理品牌;
(五)善于人事管理,调动员工积极性,润滑油代理,努力销售产品;
(六)重视广告宣传,并懂得操作;
(七)注重信息管理,车用润滑油代理,积极收集市场信息,及时反馈给厂家。

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