要想了解润滑油市场，就一定要---去---润滑油市场，了解终端门店市场的经营状况，了解消费者和用户对产品需求的状况。只有通过深入润滑油市场了解，才能做出正确的市场结论。
1、方案一定要将客户进行分级，不同的客户所能享受的政策一定是要有所区别的，不然就没法做到有针对性，而且，也能通过分级的方式，实现客户扶持，侧重点---。
2、经过前期市场的---，对每个市场的销量预测和可能实现的预期，心中应该都能做到有个概率了，所以，在制订方案时一定要把具体的目标落实下来，并且根据每个市场的特性和发展状况，将目标进行分解。通过明确目标和分解目标，不但自己做到心中有数，机油，而且团队也能更有冲劲。
3、通过客户---，我们清晰了哪些客户是可以培养的客户，哪些是可以发展的客户，哪些是潜在客户。通过目标分解，我们清晰了发展的方向，机油，壮大的市场，攻坚的目标。
对于资源有限的中小润滑油代理经销商而言，只要把有限的人力、物力、财力等---于局部市场、渠道、产品、消费者一定能创造局部润滑油市场，从而包围其他润滑油品牌市场。
1、市场---
市场---是指经销商根据自身的实际情况，尽可能的收缩市场范围，直到能够形成优势为止。市场---是以乡镇为市场单元比较好，机油代理，如果实力不---在乡镇形成优势，也可以村为目标。
2、产品---
产品---是指经销商要“单品突破”，拿一个产品打出形象，成为经销商在市场上的“产品，然后利用单品的优势，机油招商，将单品辐射到其它渠道，取得相对优势实现渠道共振。
3、资源---
资源---是指经销商根据自己的资源大小，把资源---投放到某一区域、渠道和产品上，“以资源换时间”、“以资源换市场”形成市场---力。
随着原材料成本上升，尤其在通胀的压力下，润滑油面对市场的利润薄，润滑油如何通过涨价来使远离亏损，使润滑油的经营能够为未来的发展积蓄足够的力量和实力，是每个润滑油都需要面对现实问题。
1、消费者不是对便宜的产品感兴趣，而是对能让其感觉到占便宜的产品感兴趣，越是便宜的产品消费者越占不到便宜。
2、渠道和终端商店不是对价格低得产品感兴趣，而是对能让其---更多的利润的产品感兴趣。
3、成功的涨价政策应该是用涨价后的政策让消费者“占便宜”，让终端有利润，这样的涨价才能成功。
那么，作为润滑油在进行产品涨价时，需要从以下几个方面来进行工作，才能使自己的涨价工作得以顺利进行呢
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