润滑油-车用润滑油-帝航润滑油(商家)

  传统的润滑油销售渠道呈自上而下的销售方式，曾经这种销售能力，为润滑油厂家产品发挥出了---的作用。但是，在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下，传统的渠道存在着缺点也是显而易见的：

一是润滑油厂家难以有效地控制销售渠道；

二是自上而下结构有碍于效率的提高，不利于形成产品的价格竞争优势；

三是自上而下的沟通使得信息不能准确、及时反馈，不但会错失商机，主要是造---员和时间上的资源浪费；

四是厂家的销售政策不能得到有效的执行落实。

因而，许多润滑油企业正将销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短、销售网点则越来越多。销售渠道短，润滑油，增加了企业对渠道的控制力；销售网点多，则增加了产品的销售量。润滑油厂家在大城市设置配送中心，直接面向经销商、零售商提供服务。

越是艰难的合作越要用时间，用心去争取，如果润滑油代理经销商想把合同谈好，是发起一两次总攻那么简单，这就是一场，要磨合，要较量，要取舍，润滑油，得花很多功夫，要知道，双方都是奔着少给多拿去的，那谁都愿意自己少给点，润滑油厂，从对方那里多拿点呀，双方的目标某种程度上来说那就是对立的，如何在对立中找到平衡点，这得一次次试探一次次调整一次次沟通才能慢慢接近的，心急吃不了热豆腐，谁更急于达成交易谁就会失去更多东西，所以，还得慢慢谈。

　　表面上看起来，合同谈判是润滑油代理经销商和卖场代表坐下来谈，但是背后涉及到的要做的功课、要搜集的资料、要整理的数据是非常大量的，而且，依据这些基础资料，要做评估，要做规划，要定出合理的谈判目标、确定谈判的策略，制定谈判的执行方案，这些绝非一两个人可以完成，考验的其实是企业整体运作功力。这是一场综合实力的较量，润滑油代理经销商谈判人员只是前头的执行者，而后台的整体运作功力决定了前台的。再的谈判手，没有---的后盾做支持，也很难搞定经销商。