





对于很多润滑油销售人员来说,他们往往认为自己对谈判内容很熟悉,认为自己脑子很清晰,---不必准备什么谈判提纲。其实,大量的谈判事实证明:多半参加谈判的润滑油销售其实并不像他们自己认为的那样“脑子清醒”。或者说,他们在谈判时的表现,并不那么尽如人意。能把问题想清楚,写清楚,并不意味着就能够把问题说清楚。谈判本身是一个行为艺术,在谈判过程中,润滑油,谈判方的思想意识,以及谈判策略都是要通过谈判现场表现出来的。
如果是很重要的谈判,为了取得理想的效果,就是在谈判前,就通过<谈判提纲>来组织一场谈判演练。一方面,通过这种演练,能够让润滑油销售掌握好谈判的节奏和主次;另一方面,能够让润滑油销售---地通过组织自己语言,来增强自己谈判的力。此外,通过拟提纲也能够让谈判者对自己的谈判思路和其中的逻辑关系进行再一次的梳理。即使是一般性的普通谈判,工业润滑油,提前做个提纲挈领的谈判提纲,列几条重点,也是大有裨益的。



润滑油要去整合渠道资源,重点抓润滑油经销客户,降低运营成本与风险。
类客户具备三个条件:现金交易、运营成本低、润滑油产品---快。
第二类客户具备三个条件:有销售量潜力,通过实行一系列的营销、---组合,可以获得其主动的销售支持,实现销量增长,资金回笼快且诚信度高,。
第三类客户具备三个条件:销售潜力大,资金回笼慢但诚信度高,。
润滑油代理若想在这个竞争不断加剧的行业市场上发展,润滑油,就必须重视营销推广中非常重要的渠道构建,其运作直接影响产品能否在市场上顺畅流通,以及在整体策略上能否拉动客户。
(1)组合式推广,以产品带动滞销产品,为的是向客户尽可能销售更多的产品。
另外,必须使用恰当,要注意协调渠道关系,避免引发不满。
(2)分类经营。将不同产品分给不同的下游商经营,集中对产品的推广资源。按照产品的特点来选择合适的地点进行营销。
不同的产品,不同的营销模式,都会有产生不同的情况,润滑油必须---同的方面采用相对的推广方法,促进自身的发展。

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