





无论你做了多少年销售,机油品牌,都别指望着到客户那里临时想问题,你必须提前做好准备。
这里的准备分为两个部分:一是提问什么问题,二是怎样提问。关于怎样提问,机油品牌厂,我们后文再说。而提问的方向一般不外乎以下几点:
客户业务目标与需求;采购决策流程和进展;项目预算;客户处情况变动;采购角色;竞争---;客户方意见和评价等。
有了这四样东西,再加上行动承诺,基本就算齐了。有效的准备是建立---的步,接下来让我们敲响客户的大门吧!

对于任何润滑油代理经销商谈判结果的达成都不是一件轻松的事,都需要付出时间和精力。所以,在达成谈判意向后一定要签协议!永远不要相信口头的承诺!因为关键时候就,忘记一些国内共识,也是很正常的!
润滑油代理经销商签订了谈判协议后,谈判双方都应该认真对待该协议。从执行的角度上看,没有---的执行是没有意义的。要想---自己的---权益,就得对协议条款的实施进行“跟进”。——每一个条款是否落实---,与协议存在哪些“落差”?如何及时有效地将这些“落差”解决掉?协议执行的“跟进”这件事,也只能由润滑油代理经销商做。只有你不断“跟进”采购,客户才不会忘记那些“承诺”过你的事情,因为客户觉得这个事情很重要,他不能“忽略”。
反之,如果没有跟进协议已经谈好的合作,客户会认为你不重视合作以及协议的执行,有些政策可能不会执行下去,束之高阁,这样我们销量无法提升,服务也无法进行!

颠覆我们过去的认知,改变着润滑油厂家的思维方式,那么,作为润滑油企业面对未来的该如何去做才能实现突破呢?
1、营销思维要化。如今的营销随着---互联网的发展,电子商务平台的---和app营销的实现以及运输半径的---,过去单一的针对传统营销的手段已经越来越吃力,过去只要抓好传统的销售渠道就一切ok,汽车机油品牌,如今需要在营销上考虑线上该如何?线下该如何?产品如何区隔?推广方式要如何,用一个的思维方式来进行营销思维的转变。
2、跟随与创造要结合。跟随不只是单纯的模仿,机油品牌代理,创造并不意味着全新的颠覆。找到自身的优势和特点,建立属于自己的的东西,如营销模式的构建、传播系统的建造和产品开发的模型的确立等等。
3、在不变中求变。没有的变与不变,不变则需要有所坚持和放弃,变需要改变的思维和对于事务的应对方式。
后,面对无法改变的现实,面对不可逆转的时代潮流,做为润滑---业从业者的我们必须要清楚看到所面对的现实,正视现实,寻求突破才是润滑油企业发展的---。

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