润滑油招商-帝航润滑油-润滑油

      润滑油市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，面临的竞争---不仅是国内品牌，还有国际。所以现代润滑油代理面对竞争，首先要在观念上求变，充分重视每一个竞争---，策略---。

　　这就要求润滑油代理的决策者必须是个善于全脑思维的人，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻；另一方面他更要能出奇制胜，侧翼进攻。一方面他必须善于严谨的管理与执行；另一方面他更要善于感性的---与激励。

　　决策者需要思考的策略有公司营销系统层面的策略和各个区域市场拓展的策略。在制定区域市场拓展策略时，应善于发挥区域市场负责人的作用，很多情况下，决策者会陷入一个误区，也就是不经意中用自己的想法影响下属，使下属散失动脑的---。指导下属是的一个职责，但过多的指导可能扼杀下属的主观能动性。因此，决策者在考虑区域市场的推进策略时，应该变“总是自己出策略”为“总是推动下属出策略”。

　　


面对如此激烈的竞争，润滑油代理要从策略上先领人一步，出其不意，以奇致胜，为走向营销成功之路画上重要的一笔。

    润滑油要取得某一地区的代理权，就必然在这地区内建立其自己的分销渠道系统，这是为了---在营业范围内占一定的市场份额，所以，都有一套建立分销渠道的方法。

　　在建立分销渠道方面，还有一种截然相反的做法。不要分销商，润滑油，自己在县级市场设立办事处。这种方式当然是比较快捷，掌握力也强。

     但这种模式可以让自己管理线和资金链拉长，增添经营风险。另外，润滑油，营运成本加大，盈利能力削弱。但是，现在大多数润滑油的管理能力和规模实力尚未达到这个层面，全合成润滑油，所以，并不建议采取这种模式。

　　润滑油建立自己的分销渠道可以用很多方式，但是一定要做到有诚信，并维护好自己的企业形象，企业---，对分销商也更具说服力。