





对于润滑油销售人员拜访客户过程中,不要简单的就是理解为打款下单,更多的应该了解区域网点数量和询问客户的网点数量及铺货率,有效协助客户对于空白网点的铺户。润滑油行给予销售人员一定的好处,设置一些有效激励政策,比如新品铺货政策及助销品陈列政策等。对于客户指导,***政策及公司政策有效传达及落地非常重要。
除以上传统营销思路外,营销人员更多的还要---,与时俱进。。
1、如调整自己的工作方式,不要过于循规蹈矩,要学会---,新思维新思路开发新的市场。
2、在渠道多元化,碎片化来临之际,及时调整市场范围,润滑油品牌,增加新渠道,以求增加市场辐射。
3、如调整销售渠道,扩大目标客户,如开发合作商,经销渠道,润滑油,电子商务渠道,增值oem客户等。
尽管润滑---业已经饱和,我们调整自己思路。只要目标明确,方向正确,相信一切会好起来好!

对于润滑油客户而言,理想中的机油产品,既有利润,又有销量,而且牌子响,不用店家费力推销,顾客进来就会购买。可是,在现实中,几乎没有这样产品。例如利润高的产品,但是新牌子,顾客的接受度较低,销量很低;跑量大的润滑油产品,往往价格已经透明化了,利润也就很薄。---卖的不---,---的又不好卖。
1, 一定要有吸引力的机油产品。不需要店家---做宣传,产品本身就对顾客有一定的吸引力,可以将顾客吸引进店。
2, 属于刚性需求类产品,顾客对此产品较为熟悉,并且已经形成购买习惯,润滑油,会重复购买,销售量较为稳定肯定是要买的,且会持续购买。
3, 就是利润---的产品,咱们终端门店就指望靠这些产品---。
4, 产品自身的品牌度非常高,且品牌---也较高,能在一定程度上消除顾客对店家的陌生感。
5, 压根就没指望这个产品挣钱,而是用来和竞争---打仗的,攻击竞争---的主打机油产品,或是转移顾客的注意力,避免将价格战之火,烧到自己的利润产品上。
所以,对于润滑油门店针对产品的组合,也要费一下心思,制定好,高中低等系列的产品,也要设计好引品,做好利润产品,和主打竞争---的产品,组合机油产品的制定和规划,才能把利润做好!

我们在开发当地润滑油市场时候,可以先去问一下润滑油代理经销商的的看法,对于大多数经销商而言,谈起自己开发市场的情况,在交流过程中既能拉进与客户的关系,同时也能掌握该客户的资料,以及找出该客户对于新产真实需求,毕竟对于不同的客户对于需求是不同的:有的想找一个有利润的品牌提升赢利;有的是增加一下产品组合。
对于我们来说只要想得到好处,我们就有达成合作的希望。可是,车用润滑油,只要客户跟你认真讨论,那么他就对产品动心了。一定要沉住气,这时要看你的谈判技巧了。如果客户提出的---的条件,就一句话——羊毛出在羊身上!

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