润滑油品牌厂-润滑油品牌-帝航润滑油

     要摆脱的依赖性，就必须从厂家内部及区域经理两方面下功夫：

     1、完善自身的管理能力、营销能力，加强团队协作精神，在外树立公司的形象，对经营观念陈旧的企业文化进行引导与疏通。

     2、公司在进行支持的时候应有一套有效的制度进行约束。一套合理的、有效的、可行的考核制度、销售政策、服务流程能打消的种种“非分之想”。

    3、如果润滑油厂家将区域经理定位为的职业经理人，厂家可考虑将看上的区域经理转至处，润滑油品牌，能独当一面的区域经理为自己挑大梁。为培养业务经理时要注意：在培养过程中任何事情一定要让“候选人”亲力亲为。

　润滑油厂家协助工作，认真学习，只有这样，企业与才能一起将生意做大，实现双赢。

    常见的润滑油无非有、买赠等。方式属于原始、也是的方式，润滑油作为新品在当地市场推广阶段是不可行，否则透支润滑油产品的附加值，导致背离定位的价格。建议可以采用买赠活动，它是在原始价盘基础上赠与一定价值的赠品，强调的是原始价，顾客当然记住的是原价格了。

　　赠品当然可以是本身，也可以是新上市润滑油产品，产品捆挷新产品销售，工业润滑油品牌，可以强制消费都购买尝试，提高新上市润滑油产品的---率。

     ***方式要优先选择发布或朋友圈或海报，而不是店内***；陈列方式是地堆，而不是正常排面；价格标签有签和吊旗海报，醒目闪眼，润滑油品牌厂，而不是正常的、小小的价格签；***人员一定要去推广销售。总之，一场效果好的，有众多技巧在里面。