





对于很多润滑油销售人员来说,他们往往认为自己对谈判内容很熟悉,认为自己脑子很清晰,---不必准备什么谈判提纲。其实,大量的谈判事实证明:多半参加谈判的润滑油销售其实并不像他们自己认为的那样“脑子清醒”。或者说,他们在谈判时的表现,并不那么尽如人意。能把问题想清楚,写清楚,并不意味着就能够把问题说清楚。谈判本身是一个行为艺术,润滑油,在谈判过程中,谈判方的思想意识,以及谈判策略都是要通过谈判现场表现出来的。
如果是很重要的谈判,为了取得理想的效果,就是在谈判前,就通过<谈判提纲>来组织一场谈判演练。一方面,通过这种演练,能够让润滑油销售掌握好谈判的节奏和主次;另一方面,润滑油,能够让润滑油销售---地通过组织自己语言,来增强自己谈判的力。此外,通过拟提纲也能够让谈判者对自己的谈判思路和其中的逻辑关系进行再一次的梳理。即使是一般性的普通谈判,提前做个提纲挈领的谈判提纲,润滑油,列几条重点,也是大有裨益的。



品牌一旦到了淡季,多是无所作为,润滑油代理,更别提派遣***人员在终端网点***推销。其实,这种想法是非常不可取的。在淡季,唯你狠抓市场销售与推广,无论对于产品销售还是对于品牌推广,都是有益而无害的。
不过,淡季***一定要在能够产生效益的终端网点。
淡季是不可忽视的季节,润滑油品牌一定要保持在市场上的活跃度,至于销量的多寡并不能以旺季销量的标准进行衡量,如果忽视淡季的市场活跃度,可能到了旺季就被淡季市场表现比较活跃的润滑油品牌所取代。

传统的润滑油销售渠道呈自上而下的销售方式,曾经这种销售能力,为润滑油厂家产品发挥出了---的作用。但是,在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下,传统的渠道存在着缺点也是显而易见的:
一是润滑油厂家难以有效地控制销售渠道;
二是自上而下结构有碍于效率的提高,不利于形成产品的价格竞争优势;
三是自上而下的沟通使得信息不能准确、及时反馈,不但会错失商机,主要是造---员和时间上的资源浪费;
四是厂家的销售政策不能得到有效的执行落实。
因而,许多润滑油企业正将销售渠道改为扁平化的结构,即销售渠道越来越短、销售网点则越来越多。销售渠道短,增加了企业对渠道的控制力;销售网点多,则增加了产品的销售量。润滑油厂家在大城市设置配送中心,直接面向经销商、零售商提供服务。

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