





要想了解润滑油市场,就一定要---去---润滑油市场,了解终端门店市场的经营状况,了解消费者和用户对产品需求的状况。只有通过深入润滑油市场了解,才能做出正确的市场结论。
1、方案一定要将客户进行分级,不同的客户所能享受的政策一定是要有所区别的,不然就没法做到有针对性,而且,也能通过分级的方式,实现客户扶持,侧重点---。
2、经过前期市场的---,对每个市场的销量预测和可能实现的预期,机油品牌,心中应该都能做到有个概率了,所以,在制订方案时一定要把具体的目标落实下来,并且根据每个市场的特性和发展状况,机油品牌厂家,将目标进行分解。通过明确目标和分解目标,机油品牌代理,不但自己做到心中有数,而且团队也能更有冲劲。
3、通过客户---,我们清晰了哪些客户是可以培养的客户,哪些是可以发展的客户,哪些是潜在客户。通过目标分解,我们清晰了发展的方向,壮大的市场,攻坚的目标。

为什么说不能盲目的追求?首先,价格只是一个单纯的数字,润滑油厂家基在做销售的时候要引导顾客对价值的认知,而不是单纯的价格,价值是由价格和附加值组合的,价格跟成本有关系,成本、价格通常没有太大的弹性,润滑油厂家应该注重对附加值的宣导,在---的时候让顾客感受到基于产品而感受到的更多的增值服务?
所以,润滑油厂家不是卖价格,我们是要通过商品卖概念、卖感受、卖快乐、卖梦想给顾客,商品和价格都变成了一个平台和载体,润滑油厂家要思考的是如何让这个平台丰富,吸引人。
润滑油厂家在做***设计的时候一定要发散性的思维,着力于呈现多元化的价值,把附加值做大,还能提高消费者的满意度,机油品牌,---的冲业绩,当然,设计出好的***方案不是一件容易的事情,需要基于对产品、对市场、对消费者、对卖场的深入研究和了解,所以,需要润滑油厂家思用功夫。

对于任何润滑油代理经销商谈判结果的达成都不是一件轻松的事,都需要付出时间和精力。所以,在达成谈判意向后一定要签协议!永远不要相信口头的承诺!因为关键时候就,忘记一些国内共识,也是很正常的!
润滑油代理经销商签订了谈判协议后,谈判双方都应该认真对待该协议。从执行的角度上看,没有---的执行是没有意义的。要想---自己的---权益,就得对协议条款的实施进行“跟进”。——每一个条款是否落实---,与协议存在哪些“落差”?如何及时有效地将这些“落差”解决掉?协议执行的“跟进”这件事,也只能由润滑油代理经销商做。只有你不断“跟进”采购,客户才不会忘记那些“承诺”过你的事情,因为客户觉得这个事情很重要,他不能“忽略”。
反之,如果没有跟进协议已经谈好的合作,客户会认为你不重视合作以及协议的执行,有些政策可能不会执行下去,束之高阁,这样我们销量无法提升,服务也无法进行!

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