“谈判是没有硝烟的战场”，谈判双方的每次“交锋”，都会对谈判结果造成重大影响。所以，润滑油在谈判中做好记录十分重要，“没有记录就意味着没有发生”。
那些谈判中的重要环节，润滑油品牌，润滑油后都将以谈判记录的形式被记载下来。而一旦形成了“白纸黑字”，任何一方都不能轻易反悔赖账。多少供应商在这方面吃了亏啊，所以，不管谈判的级别如何，润滑油一定要现场做好谈判记录。而且，双方的记录者应和谈判者，对一些主要的谈判细节进行核对。以免以“不记得”为借口，故意忽略、否认、篡改一些重要谈判内容。
它不光能有效地保护好谈判成果，也是对谈判双方的一种提醒。包括以下几方面内容：本次谈判都谈了哪些内容；达成一致意见的是哪些；双方的意见和分歧有哪些；下次谈判的时间和地点约定等。从某种---讲，能够---地帮助供应商将谈判主动权把握在自己手中。也方便明确责任，并后续事项，让谈判成为一个连续的过程。
润滑油要帮助汽修门店摆放，润滑油品牌---，毕竟陈列面越大，顾客惠顾的机率就越大，另外，陈列排面也显示出润滑油厂家的实力和品牌推广影响力。
在汽修门店陈列的产品不光是我们一家，还是其他的产品，这就要求我们陈列一定要比竞品陈列的大，位置要好，要放在醒目的位置，放在客户站立的视线之内。
陈列方式有横向和纵向，一定按照顾客的习惯性，陈列方式就是以产品为导向向顾客为导向转移的体现。
陈列方式可以发挥厂商的潜力，展示厂商的产品线和企业文化，形成品牌印象力，增加客户的现场体验度。
在市场价格越来越透明的今天，润滑油代理要保有足够的利润空间，如何行之有效的提升利润空间？首先明确两个概念。
1.利润空间主要从降低资金损耗和提高资金收益两个方面着手，资金效率更的角度来讨论可行。虽然有些商家目前依然过得很滋润，但生意一定要回到生意本身，投机取巧，难免不砸到自己的脚。
2.是针对有批发功能的渠道商。以零售为主的门店，大部分不太涉及大笔资金的流转，润滑油品牌代理，收益主要还应来自于门店的效率管理。
润滑油若想要---更多的钱，就必须掌握途径和技巧，但在事前明确利润空间和的概念是尤为基础和重要的。
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